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不會系統思考的人,不是原地踏步就是不斷倒退(一)

?發布日期:2018-08-10 10:01 ? 下載量:19 ?

不會系統思考的人,不是原地踏步就是不斷倒退

為什么投入很多時間去做一件事,能力卻沒有明顯的提升,而是一直停留初始水平?為什么做事效率總是很低下?

每個人都具備學習的能力和進步的潛能,很多人也確實努力去做了,實際結果卻大不相同:極少部分人在不斷進步,絕大部分人在原地踏步、重復度日,剩下一部分人在不斷倒退著。

歸根結底是思維方式的不同所導致的,那如何解決呢?以下,enjoy-

我們的生活與系統密不可分

今天跟大家分享的主題來自一本書,叫《如何系統思考》。

管理學大師彼得·圣吉在1990年出版全球的暢銷書《第五項修煉》講了創造學習型組織的五項技術,其中的第五項修煉就叫做系統思考,也可以說是創建學習型組織的基礎。

我自己從1995年開始研究組織學習,發現系統思考對每位企業家、管理者、創業人員都是非常重要的。我經常說的一句話,叫做:

我們生活在一個充滿各種系統的世界里面,與系統密不可分。

大家此時此刻想一下,在這個教室里面,就有無數的系統存在著。像最簡單的是大家能夠看到的機械系統,音響、空調、手機、電腦,所有這些東西都是一些機械系統。

此外,在座的每一位都是一個個人體系統,每一個內部都是一個個完整的,活生生的一個系統。

因此,為了更好地在這個世界上生存和發展,我們需要系統思考的智慧。

什么是系統?

如果我們不去做一些純粹學理上的探究,只是給大家一個特別實用的定義,系統就是由若干個相互連接的實體構成了一個整體。

所有構成系統的實體之間都存在著相互的連接,而這些相互的連接會發生一些動態的反饋,然后長期持續地為了一個系統整體的目標來共同運行。

當這個系統運行特別和諧的時候,由很多部門、很的員工所構成的整體的企業就會蒸蒸日上。

聯想的柳傳志先生講過,企業管理就是一個系統,就是一個體系,這里面有方方面面要考慮的問題,不僅有很多實體,這些實體之間都存在著相互的連接,可以說牽一發而動全身。

如果要解決某一個問題,就單兵冒進,這個問題看似解決了,但是實際上系統其他地方可能就全亂了。

因此,對于企業家來講,治理企業,經營企業就是要學會系統思考。

這里他用了一個很形象的比方就是“擰螺絲”,所謂“擰螺絲”,如果拿木匠活打比方:

我們要打一個桌子,你要知道這個桌子由那些部件實體構成,這些實體部件之間如何相互的連接。

此外,你還要能夠注意這個推進的節奏,先把哪兩個部件連接上,螺絲把它固定住一部分,然后再把另外一部分連接上,然后再整體的把一些桌子能夠比較穩固的固定住。

這就是一個形象的比方,也是符合系統思考精髓的一個簡單的比喻。

這里面要求我們:

1.做到全面思考

打一張桌子,擰一個螺絲,如果少了螺絲、桌子的面、桌子的腿,這個企業,這個桌子都做不成。

2.要注重不同部分之間的相互連接

如果連接錯了,這個桌子也是打不成的。

3.要注意推進的節奏,要有一個平衡的步驟

先干什么,再干什么,在不同階段,我們都要做不同的事情。

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